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企業人力資源管理真題題庫
如何搭建人力資源管理班子

    一個好漢三個幫,這是一個告別單打獨斗,而是依靠團隊制勝的年代。從我人力資源的經驗來看,很多企業為什么失敗?就是團隊不穩定,特別是核心團隊不穩定,不團結。為什么核心團隊不穩定、不團結,我看主要責任你出在領導身上。為什么有那么多有些的人才在最困難的時期緊緊追隨馬云、喬布斯、史玉柱等,為什么每一家成功的企業都有一個穩定的核心團隊?這個是我們每個領導著應該思考的,也是最應該踐行的? 如果一個公司,核心團隊不穩定、不團結,我們基本上可以斷定它成功的機會就非常小,甚至為零。
研發中心這邊的人力資源組織要重新進行整合,團隊的建設是第一位的。這正如聯想的創業元老柳傳志所言,管理的三要素就是“建班子,定戰略,帶隊伍”。
我查閱了一下,柳傳志對這三要素的說明是這樣的:
建班子的主要內容是:“一把手是有戰斗力的班子的核心,第一把手應該具備什么條件 ,應該如何進行自身修養第一把手應該如何選擇班子的其他成員,其他成員不合標準怎么辦?班子的成員如何進行考核沒有一個意志統一的、有戰斗力的班子,什么定戰略,帶隊伍都做不出來。”
   定戰略的主要內容是:1、確定長遠目標;2、決定大致分幾個階段;3、當前的目標是什么;4、選什么道路到達;5、行進中要不要調整方向。
帶隊伍的主要內容是:“兵會打仗嗎?兵有積極性嗎?要讓他們學會炸碉堡。事業部體制、艦隊模式是不是能調動人的積極性規章制度定得是不是合理另外包括激勵方式、培訓和發現人材、企業文化等等。”

我目前的重要就是建班子,通過有效的甄選途徑把合適人員中高頻進來,搭建研發中心的人力資源團隊,成立一個由核心戰斗力的專業團隊。
依據目前的工作形勢,我想先成立一個6個人的人力資源團隊,其中招聘專員2人,畢竟公司在剛開始成立階段,招兵買馬是最重要的人力資源工作;培訓專員1人,主要側重在企業文化培訓和專業技能崗位序列的專業培訓部分,同時還要適當開展一些有利于組織文化和團隊建設的員工活動;人事專員1人,主要是解決日常員工管理工作,以及員工福利證件辦理等,更重要的要對勞動法律法規了解并應用,同時要定期的對公司的人力資源結構素質進行分析和建議;技校專員1人,除了傳統的績效管理、晉升管理和榮譽管理外,這里面不但有人員績效管理,還要有組織績效管理,同時要協助我搭建公司的人力資源體系/制度/流程/作業文件等。
這些人的基本要求是本科以上管理相關學科畢業,有2年以上專業的人力資源工作經驗,最好在研發類型企業待過,同時希望這些人有理想報負,有專業制勝的愿望,是價值導向,結果導向。
這是我請同事幫忙在51job和chinah發布的招聘廣告,希望在8月份能夠招聘到合適人員,同時8月份我會做出基本的半年度人力資源規劃方案,并形成下半年度工作行事歷,9月份就可以開工了。

 

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