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企業人力資源管理真題題庫
人力資源規劃:激職工必勝之志
  謀眾,令之以文,還有這樣的情況,隊伍處于絕境中,通過教育與激勵,死地變生地,絕處又逢春。企業管理也有這樣的情況,一些企業頻臨破產,或面臨困境,上級部門下了“黃牌”令,限令何時復蘇,不然如何如何。如此,逼著企業及其職工做出努力。這種特殊的“令之以文”的做法,軍爭中稱之為“破釜沉舟”法。企業管理中叫做“救災式管理”、“饑餓式管理”,若運用得當,是頗具有神功的。
  上述做法,《孫子·九地篇》有說法:“投之亡地然后存,陷之死地然后生。”孫武認為:“投之無所往,死且不北,死焉不得,士人盡力。”這是孫武對“投之亡地”為什么能“存”、能“生”的解釋。孫武這個思想及他歸納的“焚舟破釜”、“投之于險”的用兵之術,已被歷代著名將領所運用并取得勝利,比如項羽的破釜沉舟之勝及韓信的背水為陣之勝,就是兩例。
  《孫子·九地篇》中還有“登高而去其梯”的話。對這句話需要多講幾句。兵書《三十六計》中有“上屋抽梯”一計,這話古人的釋詞是“假之以便,唆之使前,斷其援應,陷之死地。”這是兵家常用的勝敵之術,是說故意賣個破綻,誘敵入殼,然后關門打狗,甕中捉鱉,這是《三十六計》中“上屋抽梯”的用法。主要是用對付敵人的。《孫子·九地篇》中的“登高而其梯”是就激勵士兵內部士氣而說的。它的含義同于“投之亡地”、“陷之死地 ”、“焚舟破釜”、“投之于險”一樣。我在這里說的“上屋抽梯”,是作后一種理解而言的。
  為了說明“上屋抽梯”在激勵內部士氣所具有的功能,現舉一例。《三國演義》第39回說,后漢末年,劉表長子劉琦為其繼母蔡氏所不容,劉琦求諸葛亮“一言相救”而不得。劉施小計,假請諸葛先生上樓觀書,暗中命人撤梯,劉懇求孔明:“琦欲求教良言,先生恐有泄漏,不肯出言,今日上不至天,下不至地,出君之口,入琦之耳,可以賜教矣。”孔明被誠所動授以計,使劉奇避卻一場殺身之禍。劉所施之計,就是“上屋抽梯”之計,諸葛估計就是劉琦施行“上屋抽梯”之計的成功。“上屋抽梯”之計作為激勵內部人之氣的計,施行得法確是能激人奮進的,是很具作用的。這則故事《三國志》中也有論述。
  “登高去梯”、“焚舟破釜”這樣的思想用之于管理,就有所謂“救災式管理”、“饑餓式管理”之說。所謂“救災式管理”,是說企業或個人當災難臨頭的時候,為了擺脫災難,會產生一種在常態條件下不可能有的抗爭之力;所謂饑餓式管理,其考慮問題的基本思路大體同于救災式管理。投之于險,會產生一種在常態條件下不可能有的抗爭之力,這是有科學根據的。人體生理學告訴我們,人在非常的環境中,比如遇到了災難,人的血液中腎上腺皮質激素的分泌量會陡然升高,從而使肌體產生出比在正常狀態下更多的功來。所謂救災式管理或饑餓式管理就是本著上述思想來設計管理方式的。
  運用“救災式”、“饑餓式”實施管理,領導者可以有意識地向企業或職工“設計”、“制造”出一個“災難式”的、“饑餓式”的工作環境或工作條件來,促使企業職工“反拚命”,施放出一種高能量來,去克服困難,去提高工作效率,去摘取更大的成果。比如:可給企業出這樣的難題,開發新產品,提高產品質量,降低產品成本,按時按質低成本地出產品,擴大銷售量……等等,并立軍令,不實現這些目標,該如何如何等。
  日本的土光敏夫有一個觀點:“出人才的部門,常常是工作多而人手少的地方。這樣,由于每個人的工作負荷加大了,不得不干著略超過自己能力的工作,于是就形成一種必須自己去克服困難,經受磨煉的環境,正是這種環境,真正能造就出人才來。”土光敏夫的話,可視作“救災式管理”、“饑餓式管理”的通俗解釋。
  在現實生活中,這樣的情況很多,我國一些企業經營狀態不好,頻臨破產,企業主管部門設標選廠長,一些同志攬風險,立軍令狀,主動請纓。承包企業后,他用背水一戰的精神把企業辦出一個新境界來。這就是孫武的“投之于險”思想運用的勝利。
  “登高去梯”不失為令之以文,治氣謀眾之一術,但必須運用科學。在用于企業管理時,外設壓力的強度不能太高了。太高了,超過企業或職工的承受力,企業、職工的應力彈簧是會斷裂的;還有“登高去梯”這個“梯”如何去法,也要講究,不能莽撞,不能太突然;還有,“登高去梯”的目的是為了調動企業、職工的積極性,為此,不能忘卻做思想政治工作,使企業、職工自覺地接受壓力,產生應力。
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